کارگاه آموزشی آنلاین جامع مدیریت هزینه و نقدینگی در پروژه‌ها (مدیریت مالی پروژه‌ها)

دوره های مرتبط‌
توضیحات دوره
معرفی
مدیریت منابع پروژه (که در قالب هزینه نمود پیدا می‌کند) و نیز نقدینگی پروژه‌ها برای تمام پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه محور یک اولویت جدی محسوب می‌شود، با این حال در بسیاری از سازمان‌ها ساز و کارهای مدیریت مالی برای پشتیبانی مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه ها در انطباق با الزامات مدیریت پروژه و استانداردهای آن طراحی نشده‌اند.
علاوه بر ضرورت یکپارچگی دو سیستم مدیریت مالی و مدیریت پروژه لازم، است تبادل اطلاعات بین این دو سیستم و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی، مدیریت قراردادها، ماشین آلات و تجهیزات نیز وجود داشته باشد.
کارگاه مدیریت هزینه و نقدینگی با هدف تبیین روش‌های مدیریت هزینه و نقدینگی و نحوه یکپارچه‌سازی آنها با سایرسیستم‌های سازمانی طراحی و برگزار می شود.
در طراحی این کارگاه تلاش شده موارد زیر مورد توجه قرار گیرد:
  • تعریف روش و فرآیندی ساخت‌یافته برای سازماندهی، برآورد، بودجه‌ریزی و کنترل هزینه پروژه‌ها
  • تفکیک مفاهیم کلیدی هزینه / درآمد / نقدینگی از یکدیگر
  • تشریح پیامدهای ناشی از اشتباه‌های رایج در مدیریت هزینه و نقدینگی
  • تشریح تجارب موفق در زمینه مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه‌ها
  • تمرکز مفاهیم برای به‌کارگیری در یک پیمانکار EPC (با توجه به پیچیدگی‌های ناشی از ماهیت قرارداد و مسوولیت‌های پیمانکار در قبال مدیریت هزینه)
  • استفاده از یک مثال و تمرین برای تشریح مفاهیم
  • رویکرد تعاملی در تشریح و بررسی مفاهیم و کاربردهای آنها
  • تشریح مفاهیم به گونه‌ای که قابلیت کاربرد در دو رویکرد In-house و Out source در شرکت‌‌های پیمانکاری را داشته باشند.
سرفصل مطالب
  • آغاز
  • مقدمه‌ای بر مدیریت هزینه پروژه‌ها
  • هزینه / درآمد و نقدینگی
  • فرآیندهای عمومی مدیریت هزینه (برنامه‌ریزی برای مدیریت هزینه پروژه / سازماندهی برای مدیریت هزینه پروژه / تخمین منابع و مدت فعالیت‌ها / تخمین هزینه فعالیت‌ها / تنظیم بودجه پروژه / کنترل هزینه‌های پروژه)
  • دشواری‌های  مدیریت هزینه در سازمان‌های پروژه محور
  • مسایل عمومی در مدیریت هزینه پروژه‌ها
  • حسابداری هزینه‌ها (ملاحظاتی در حسابداری)
  • هزینه استهلاک
  • ابزارهایی برای اثربخشی بیشتر (مدیریت ارزش کسب شده / هزینه هدف / مهندسی‌ارزش)
  • جمع‌بندی
اطلاعات زمانی
  • مدت: 16 ساعت
  • تعداد جلسه‌ها: 8 جلسه
  • مدت هر جلسه: 120 دقیقه (با 10 دقیقه استراحت)
  • شروع دوره: 1تیرماه 1399 (روزهای یک‌شنبه)
  • زمان: از ساعت 18:30 الی 20:30
جلسات دوره ‌
جلسه نخست - 1 تير 1399
120 دقیقه
جلسه دوم-8 تیر 1399
120 دقیقه
جلسه سوم
150 دقیقه
جلسه چهارم
120 دقیقه
جلسه پنجم
180 دقیقه
جلسه ششم
180 دقیقه
جلسه هفتم
120 دقیقه
جلسه هشتم
180 دقیقه
اساتید دوره‌

مزدک عبائی

​​​​​كارشناس ارشد مهندسي و مديريت ساخت (دانشگاه تهران)
كارشناس مهندسي عمران (دانشگاه صنعتي شريف)
دارای گواهی‌نامه PMI-PMP از PMI
دارای گواهی‌نامه PMI-PBA از PMI
رییس کل برنامه‌ریزی و هماهنگی سبد پروژه‌ها  - شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس
مشاور و مدرس مدیریت پروژه و مدیریت کسب‌ و کارهای پروژه محور
مشاور سابق رییس هیات مدیره - شرکت کیسون
مدیر سابق PMO - شرکت‌های کیسون و مهاب قدس
مدیر سابق دفتر هماهنگی خدمات مدیریت - شرکت سابیر
مدیر سابق برنامه ریزی و تعالی سازمانی - شرکت تهران جنوب
رییس سابق اداره املاک و ساختمان - بانک اقتصاد نوین
سابقه تدريس در بيش از ۲۲۰ دوره و كارگاه آموزشي در زمينه‌هاي مديريت پروژه، مدیریت کسب و کار و مدیریت قراردادها و دعاوي
نظرات
امتیاز‌
5.00 از 5 / 0 رای