کارگاه آموزشی آنلاین جامع مدیریت هزینه و نقدینگی در پروژه‌ها (مدیریت مالی پروژه‌ها)

کارگاه آموزشی آنلاین جامع مدیریت هزینه و نقدینگی در پروژه‌ها (مدیریت مالی پروژه‌ها)
875,000 تومان
تعداد فصل ها 8 فصل
مدت دوره 10 ساعت
تعداد جلسات 7 جلسه
تعداد فراگیر 18 نفر
مدرس دوره مزدک عبائی
 
875,000 تومان
با دوستان خود به اشتراک بگذارید

توضیحات دوره
معرفی
مدیریت منابع پروژه (که در قالب هزینه نمود پیدا می‌کند) و نیز نقدینگی پروژه‌ها برای تمام پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه محور یک اولویت جدی محسوب می‌شود، با این حال در بسیاری از سازمان‌ها ساز و کارهای مدیریت مالی برای پشتیبانی مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه ها در انطباق با الزامات مدیریت پروژه و استانداردهای آن طراحی نشده‌اند.
علاوه بر ضرورت یکپارچگی دو سیستم مدیریت مالی و مدیریت پروژه لازم، است تبادل اطلاعات بین این دو سیستم و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی، مدیریت قراردادها، ماشین آلات و تجهیزات نیز وجود داشته باشد.
کارگاه مدیریت هزینه و نقدینگی با هدف تبیین روش‌های مدیریت هزینه و نقدینگی و نحوه یکپارچه‌سازی آنها با سایرسیستم‌های سازمانی طراحی و برگزار می شود.
در طراحی این کارگاه تلاش شده موارد زیر مورد توجه قرار گیرد:
  • تعریف روش و فرآیندی ساخت‌یافته برای سازماندهی، برآورد، بودجه‌ریزی و کنترل هزینه پروژه‌ها
  • تفکیک مفاهیم کلیدی هزینه / درآمد / نقدینگی از یکدیگر
  • تشریح پیامدهای ناشی از اشتباه‌های رایج در مدیریت هزینه و نقدینگی
  • تشریح تجارب موفق در زمینه مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه‌ها
  • تمرکز مفاهیم برای به‌کارگیری در یک پیمانکار EPC (با توجه به پیچیدگی‌های ناشی از ماهیت قرارداد و مسوولیت‌های پیمانکار در قبال مدیریت هزینه)
  • استفاده از یک مثال و تمرین برای تشریح مفاهیم
  • رویکرد تعاملی در تشریح و بررسی مفاهیم و کاربردهای آنها
  • تشریح مفاهیم به گونه‌ای که قابلیت کاربرد در دو رویکرد In-house و Out source در شرکت‌‌های پیمانکاری را داشته باشند.
سرفصل مطالب
  • آغاز
  • مقدمه‌ای بر مدیریت هزینه پروژه‌ها
  • هزینه / درآمد و نقدینگی
  • فرآیندهای عمومی مدیریت هزینه (برنامه‌ریزی برای مدیریت هزینه پروژه / سازماندهی برای مدیریت هزینه پروژه / تخمین منابع و مدت فعالیت‌ها / تخمین هزینه فعالیت‌ها / تنظیم بودجه پروژه / کنترل هزینه‌های پروژه)
  • دشواری‌های  مدیریت هزینه در سازمان‌های پروژه محور
  • مسایل عمومی در مدیریت هزینه پروژه‌ها
  • حسابداری هزینه‌ها (ملاحظاتی در حسابداری)
  • هزینه استهلاک
  • ابزارهایی برای اثربخشی بیشتر (مدیریت ارزش کسب شده / هزینه هدف / مهندسی‌ارزش)
  • جمع‌بندی
اطلاعات زمانی
  • مدت: 16 ساعت
  • تعداد جلسه‌ها: 8 جلسه
  • مدت هر جلسه: 120 دقیقه (با 10 دقیقه استراحت)
  • شروع دوره: 1تیرماه 1399 (روزهای یک‌شنبه)
  • زمان: از ساعت 18:30 الی 20:30
جلسات دوره ‌
نسخه ضبط شده جلسه نخست-بخش نخست
60 دقیقه
نسخه ضبط شده جلسه نخست-بخش دوم
60 دقیقه
جلسه نخست - 1 تير 1399
120 دقیقه
نسخه ضبط شده جلسه دوم-بخش نخست
45 دقیقه
نسخه ضبط شده جلسه دوم-بخش دوم
65 دقیقه
جلسه دوم-8 تیر 1399
120 دقیقه
جلسه سوم
150 دقیقه
اساتید دوره‌

مزدک عبائی

​​​​​كارشناس ارشد مهندسي و مديريت ساخت (دانشگاه تهران)
كارشناس مهندسي عمران (دانشگاه صنعتي شريف)
دارای گواهی‌نامه PMI-PMP از PMI
دارای گواهی‌نامه PMI-PBA از PMI
رییس کل برنامه‌ریزی و هماهنگی سبد پروژه‌ها  - شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس
مشاور و مدرس مدیریت پروژه و مدیریت کسب‌ و کارهای پروژه محور
مشاور سابق رییس هیات مدیره - شرکت کیسون
مدیر سابق PMO - شرکت‌های کیسون و مهاب قدس
مدیر سابق دفتر هماهنگی خدمات مدیریت - شرکت سابیر
مدیر سابق برنامه ریزی و تعالی سازمانی - شرکت تهران جنوب
رییس سابق اداره املاک و ساختمان - بانک اقتصاد نوین
سابقه تدريس در بيش از ۲۲۰ دوره و كارگاه آموزشي در زمينه‌هاي مديريت پروژه، مدیریت کسب و کار و مدیریت قراردادها و دعاوي